密封材料行業(yè)正面臨著新材料新產(chǎn)品替代、產(chǎn)能過(guò)剩、環(huán)保要求趨嚴(yán)等問(wèn)題，行業(yè)內(nèi)企業(yè)同樣面臨招工難、用工成本高、產(chǎn)品附加值低、收款難等各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的考驗(yàn)，如何突破是我們亟待探討的問(wèn)題。

  面對(duì)帶壓堵漏行業(yè)的發(fā)展，我們除了賺到更高的利益外，還要對(duì)我們的帶壓密封堵漏行業(yè)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施：

  （一）首先希望業(yè)內(nèi)有識(shí)之士，不要再抱著石棉不放，因石棉制品加工簡(jiǎn)單、產(chǎn)能大、優(yōu)劣難分、以假亂真多、成本低、增值更低，如若繼續(xù)生產(chǎn)石棉制品，行業(yè)就永無(wú)出頭之日，結(jié)果只有一個(gè)結(jié)局，那便是——萎縮。

  （二）有條件的企業(yè)要建立完善的實(shí)驗(yàn)室，讓用戶知道產(chǎn)品質(zhì)量是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核的，以此爭(zhēng)取產(chǎn)品質(zhì)量話語(yǔ)權(quán)，提高客戶信任度，這樣才有可能與國(guó)外同行在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。
  

  （三）企業(yè)要開(kāi)展精益生產(chǎn)。為什么我們的產(chǎn)品始終與國(guó)外同行有些差距，除了技術(shù)因素外，多數(shù)問(wèn)題是粗放管理所造成。我們現(xiàn)在的配方是按家常小炒的方法“加油少許，鹽少許，味精少許，淡了再鹽，咸了加水”，生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)速度、時(shí)間、溫度、壓力等工藝控制參數(shù)的設(shè)定多是人為的，是按經(jīng)驗(yàn)主義“差不多就行了”的觀念，結(jié)果差之毫米、失之千里。因此開(kāi)展精益生產(chǎn)是我們的強(qiáng)身之本，是可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件之一。

  （四）我們行業(yè)要有創(chuàng)新發(fā)展的理念，把淘汰落后產(chǎn)能和石棉產(chǎn)品提到議程上來(lái)。這樣才能引導(dǎo)客戶全面使用無(wú)石棉產(chǎn)品，從而提高整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品附加值。

  （五）企業(yè)在滿足用戶顯性要求的同時(shí)，更要滿足用戶的隱性需求。我們必須把客戶存在的問(wèn)題視為發(fā)展機(jī)遇，努力在細(xì)分市場(chǎng)上做精、做專、做到不可替代，并取得用戶信任。我們不能三年不出新產(chǎn)品，十年不變老面孔，單憑關(guān)系生存。不進(jìn)則退、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的鐵律，任何企業(yè)都無(wú)法回避這個(gè)事實(shí)。

  （六）須在人才培養(yǎng)上下功夫。人才靠養(yǎng)不靠挖，從同行那里挖來(lái)的人才，雖能解決一些問(wèn)題，卻不真誠(chéng)，不可持續(xù)發(fā)展。只有自己費(fèi)心費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)去培養(yǎng)人才，才是真正可持續(xù)發(fā)展的正道。